许多人从事人力资源岗位的员工发现自己的日常工作只是发送招聘信息，约见招聘人员，并帮助整理档案，很难寻找到自己的价值，也很难获得薪资待遇上的提升，造成这个局面的重要原因是企业在该岗位的设定上存在严重的缺陷，导致从业者的晋升和发展出现困难。对于从事人力资源的人才来说，首先要清楚自己的工作内容、未来的发展方向等基础的问题。一般企业的人力资源师是负责招聘、培训、绩效考核以及团建等工作，招聘只是所有工作的基础，而留住人才才是最核心的工作。
为了达到这一目标，人力资源岗位的员工要熟悉本地各行业的薪资状况，及时了解本地的薪酬报告，为公司的各个岗位人员的薪酬做相应的调整，帮助更多的人获得更好的薪资，才能够稳定住每个从业者。如果员工生活和工作中出现困难，作为人力资源岗位的从业者，应该及时沟通，并尽可能提供帮助，现在社会员工的主要时间都在公司，为企业付出很多，在这种情况下，如果企业不能够做好人性化关怀是很难留住人才的。
当一个公司对人力资源职位的设定都出现问题的话，那么企业的发展就会遇到潜在的危机，各个岗位人员如果出现情绪波动，又或者有部分人员有离职的想法，那就是需要人力资源去沟通和维护的，而只负责招聘的人力资源是无法挽留这些从业者的，如果这种情况持续下去，就会导致企业人才流失增多，导致企业的发展和收益出现问题。随着互联网的不断发展，人力资源的工作效率就会越明显，如果企业给人力资源的发展设定存在问题，那么企业自身的生存也必然会存在问题。
