怎么激发团队的创新能力

怎么激发团队的创新能力，在职场上，一个团队想要走得更远，就少不了需要创新。创新对一个团队来说是非常重要的，下面是怎么激发团队的创新能力的相关方法！

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团队创新是一种依赖于整个团队合作模式下的创新。

现代社会的主流工作模式是团队合作，以前一个天才依靠个人的能力推动社会发展的时代已经过去了。

创新不是一个人的天才表现，不是偶然的灵光一闪。

在现代工业社会以及信息社会下形成的工作模式要求的是在一整个成为有机体的团队中进行创新。这种创新必然是实用的，新颖的，可行的。

那么怎么样的团队管理模式可以更好地激发团队创新？怎么样的团队领导者可以更好地让手下的团队完成创新？

对于一个团队领导者来说，他需要做到两方面的工作才能有效地激发团队创新能力：

一是为团队中的每一个成员提供一个他们愿意为之努力工作的`工作空间，这需要从集体意识，团队文化入手来实现这样包容活跃的工作空间。

二是设置一个创新的方向，并且确保团队中的每一个成员不会偏离这个方向，并且在遭遇挫折与退步的时候给予团队新的信心与动力。

那么怎么样建立一个良好的工作空间呢？

根本上的措施是提倡一种宽松的，容错的工作讨论氛围，让每个人的意见都得到尊重并且不会被忽视。

具体的措施有以下三条：

1、创意摩擦，塑造活跃的讨论气氛，让每个人可以贡献个人的独特观点，能够从多样化角度提出建议。

2、保证创造的灵活性，检验提炼每个人的观点，确立一种可以把科学方法与艺术过程有机结合的方法，并且要保证每个可能的方案的可行性。

3、提供一种创造力的解决方式，确立一种可以包含所有人观点的决策方式，不牺牲个人观点而是有机结合，并且让每个普通成员不会盲从上司与专家。

团队领导者的另一个重要作用是确立一个正确的方向并且保证团队成员能够齐心协力一起向这个方向努力。这要求团队领导有着超群的眼界与智慧，具有强大的预见性，可以把握住正确的团队方向。

另外，在团队成员出现分歧的时候，一个领导者不应该压制其中一部分人的意见而草率地决定最终的方向。

好的领导者应该给每种意见方案一个机会，通过可行性的检验与对比最终确立最后的团队方向，并且给那些不同意见者一个可以提出建议的环境，让整个团队的思维多样化。

在遭遇挫折以及倒退时能够给团队持续的信心与鼓励，让整个团队更有韧性。

综上所述，为了在这个日新月异的社会中生存下去，我们必须时刻保持创新，这种创新不是依赖于个人的能力，而是依靠团队合作来完成。

并且通过建立包容活跃的工作空间以及把握好团队的整体方向来确保整个团队持续创新的能力。

　　怎么激发团队的创新能力2

1、营造创新的氛围

领导者一定要鼓励员工创新，不要害怕员工犯错误，培养创新的氛围，这是很关键的。谷歌的创新管理就值得借鉴，因为任何新想法都是有风险的，也是有成本的，而且不一定能马上带来效益，犯错误难免。

但不能因为这些就打击员工的积极性，要允许员工犯错，不能一犯错就处罚，没有直接的价值就否定，那样的话员工就不愿意尝试新想法了。

2、合理的物质奖励

创新不是容易的事情，想激发员工的动力，合理的奖励是必须的。方式挺简单的'，比如提出建议的的只要采纳就应该给点奖励，不用太多，一条合理化建议5元10元都行。

对于员工提出的建议采纳并创造了比较不错的利益，可根据创造的效益和贡献度给予一定的奖励，按贡献比例分配利益。有了收入，员工的积极性就能被激发出来。

第三、培养荣誉感成就感除了基本的物质奖励，必要的荣誉也是很有效的方法，比如定期评选创新能手、建立创新排行榜、颁发奖杯，梳理创新典范等。员工得名又得利，就愿意参与到创新活动中。

4、提供必要的创新资源

创新是需要一定成本和支持的，管理者要努力给员工提供必要的资源，包括人力物力财力等的支持，让员工的想法能够进行落实。

当然了这个要跟成本管理结合起来，制定相应的创新激励管理办法，明确什么样的项目可以获得支持以及获得多少支持。

第五、树立全员创新意识创新是一个系统工程，不管是管理者还是普通员工，要营造全员创新的文化，鼓励大家的参与。

大到发明创造，小到细微的改进，这都属于创新的范围。一开始大家不明确时，必要的管理推进和强制推进也能起到一定的作用。

比如要求员工每个月只好提一条改进建议或方案，即使被动创新，只要采纳也给予适当的奖励。慢慢的大家意识培养起来了就不需要管理的强制措施了。

第六、针对性的创新培训公司和管理者应该针对员工的情况开展一些创新工具、理念、思维的专项培训，帮助员工提升技能水平。很多员工不是没有想法，是不知道怎么表达出来，怎么实现它。

通过培训让员工掌握相应的思路、技巧，逐步挖掘自身的潜力，我经常组织员工搞一些培训交流，让创新做得好的人、会总结的人给大家传授经验；

同时合理利用公司的培训资源，每年在培训计划中肯定会有一部分学时和项目是专门针对创新方面的。

以上六点是我在管理过程中逐步积累的经验和通过实践验证过的，效果还是很不错的。我部门1000多员工每年的合理化建议、自主管理、科研、技改、六西格玛项目、专利、技术秘密等每年都名列前茅，为公司创造了客观的经济效益。

创新工作，员工的参与很重要，创新的成果结果是一方面，更重要的培养出员工的创新意识和积极参与的态度，成果慢慢积累，聚少成多，这样团队才有活力和创造力。