管理层与员工的区别，有句俗话说得好“屁股决定脑袋”。管理层和员工之间，因为所处的位置不同，视野自然也不同，那么思维方式肯定会有所区别，这不是偶然，而是必然。下面跟随我具体了解管理层与员工的区别。
管理层与员工的区别1
1、位置角色。
作为一个普通员工或者优秀员工，其位置角色应该是执行层面。也就是给你安排活，你就要做好，甚至做精。
但作为一个管理者，位置角色就是监督管理角色。很多时候不是要你多能干，而更多的是需要你的管理能力。
2、职责范围。
在员工这个位置时，你需要负责的就是某个方面的专项工作。在很多公司，以前都叫专员。
而在管理者这个位置时，要负责的是团队的成绩。再优秀的员工，也可以自扫门前雪，而管理者要明白下属的成绩也是你的一部分。
3、工作对象。
在专员层级时，你只要做好事就可以了，其他不用管。作为管理层时，要上传下达，要承上启下。要向下管理，还要向上管理。不仅要对事，还要对人。
4、工作技能。
作为一个员工，就要做好业务或者技术。而作为管理层，就需要搞好人际关系，获得更多资源。还要会管理，通过团队达到目标。
5、评价标准。
评价一个人当员工时，优秀还是不优秀，很简单，就是个人成绩好不好。当管理者时，主要是看团队成绩好不好。只有自身好，算不上好管理。
6、价值。
作为员工，最大的`价值就是技术好，或者业务好。而作为管理者，最大的价值是需要管理能力好。所以职场上有些人业务能力不一定强，却能当领导，可能就是更有管理价值。
立场不一样 普通员工的立场一般只会从个人出发，注重个人利益的得失；管理组更多的是要从团队出发，有的时候甚至要牺牲一些个人利益而去完成团队任务和目标。
工作方式不一样 普通员工是完成自己应该做的事情就可以了，工作方式比较机械重复；管理者要时刻研究组织效能，因此不仅仅要有过硬的业务技能，更要有大量的团队事情要去处理。
利益与回报不一样 普通员工的回报基本上是一种劳动报酬的形式，而管理组除了劳动报酬还应该享有组织收益带来的其他回报（奖金、股权、其他激励形式）。
职业要求不一样 员工对于职业发展和职业规划都是模糊的，而管理组随着管理技能的提升会更加清洗和明白自己的职业发展和规划。
管理层与员工的区别2
01 、工作目标不同
当你成为小小的部门领导之后，你身上就有担子了，你要为部门的工作目标负责了。部门的工作目标，就是你的工作目标。想想看，在没有做部门领导之前，你只需要达成自己那点工作目标就行了。
因为工作目标是部门的，所以你就必须考虑如何借助大家的力量，如何让大家心甘情愿地跟着你实现目标的达成，这就涉及到工作内容问题。
所以，工作目标的不同，就带来了工作内容的不同。
02 、工作内容不同
当你还是一名普通员工时，比如是一名普通的销售人员时，你的工作就是按照公司和部门的具体要求，做市场开发，做客户成交，做客户服务，做市场分析，做工作报表，做工作计划等等。现在，做了部门领导，你的工作内容当然就完全不同了。
如今你的工作内容可能就变成了这个：
制定工作计划和目标，制定达成工作目标的策略，带领大家共同实现销售工作目标，对大家的工作进行督导，处理大家工作中面临的各类问题，为大家顺利达成工作目标扫清各类障碍，以及在必要时协同指导大家更好地完成工作任务，并和重要客户保持良好的关系等等。
03 、工作方法不同
没有做部门领导之前，你的工作方法只需要对自己和工作成效负责，撸起袖子加油干就行。那时候，你需要的是做好时间规划，保证相应时间内的任务达成，及时处理好你所负责的市场、客户或其他工作事宜。而现在你可要对整个部门的工作成效进行负责了。所以你的工作方法也就必须进行适当的'调整了。
现在，客户不需要你亲力亲为去谈判去促成成交了，但是你需要指导别人怎么做；
现在，市场不需要你辛苦勤劳地自己去努力开拓了，但是你需要指导下属怎么做；
现在，你需要更多地借助别人的力量，别人的能量，别人的资源，别人的时间，别人的方式来更好地实现部门的工作指标，完成部门的工作任务，所以，对于管理的本质，需要你仔细揣摩，深入领会。
你越是善于借力，善于通过别人来达成工作目标，那么你就越懂得管理的真谛。
04 、工作责任不同
显而易见，做了部门领导的你，虽然所领导的只是小小的部门，但是，你明显感到身上的担子重了，肩负的责任重了。之前对个人工作负责，现在你需要对团队工作负责；之前管好一个人就对了，现在你却需要管好团队；团队需要你来照顾好，团队士气需要你来调整好，团队建设和人员搭配需要你来调整并充实好。
身为部门领导，当你能带领大家达成工作目标时，你的带动能力就得到体现；当你能维护部门工作秩序，保证团队工作氛围时，你的管理能力就得到体现；
当在你的带领下，部门工作持续向好，你的管理才能就会被认可；当在你的领导下，部门能够克服一个又一个困难，实现一个又一个重要目标时，你的杰出管理才能就会得到公认。
身为部门领导，你的责任是非常重要的。
管理层与员工的区别3
一、是个人与整体方面
这一点应该是领导和下属之间思维差异的一个根本所在，毕竟作为领导来说，每天所关心的更多的是整个公司或单位的运转情况，开会安排工作也往往着眼于总体通盘的考虑，比如某项工作适合这个部门去做，另外一项工作可以安排其他部门去干，但是每个部门具体安排，按理说领导可以不用考虑那么多，毕竟那些是部门负责人考虑的事情。
但是对于下属员工来说，每天最关心的就是今天要不要加班或者今天总共要做几件具体的事情而已。
那么长此以往，作为领导来说，不可能每天给整个公司所有人安排具体的工作，所以很多领导每天主要紧盯几个关键的管理人员，比如自己的几位副职领导或者几个关键部门负责人。
而作为员工来说，往往只关心本部门其他几位同事，做得比自己多一点或者少一点，往往缺少从整体上去思考自己为什么做这项工作，或者这项工作做好了对公司有没有好处之类的问题。
二、是眼前与长远方面
这个也很好领导，这也是领导思维和下属思维常见的区别所在。比如作为领导来说，每天更多的时间和精力，思考的应该是下一步怎么走的问题
就是公司今后如何发展的问题或者何去何从以及如何做强做大的问题，甚至公司下一步的战略规划等等。
但是对于下属来说，往往只关注的'是眼前自己工作任务完全的情况，以及完成这项工作以后本月工资绩效的体现情况。
那么在这方面比较常见的还有关于加班方面，因为领导更多考虑的是长远，所以对于今天你加班了没有往往可能不会过多关注，毕竟你作为下属，不管你加班还是不加班，但是你手头的工作必须在规定时间内完成，因为这是事关长远发展的整个链条上的一个环节而已
但是作为下属来说，往往更直接的关心加班有没有加班费或者有没有加班餐的问题。
三、是管理和被管理方面
管理与被管理，单纯从字面意思上理解，本身就是矛盾的。比如任何一个员工都希望自己成为领导，可以去管理别人，而不是被别人管理，但是一个公司领导毕竟是少数中的少数，大多数人其实都处于被管理的状态，那么也就是说，大多数人都有着不愿意被管理的潜质。
可是作为领导来说，自己任何宏大的想法或者抱负，包括公司的战略规划想要被执行到位，就必须要求下属按自己的管理意图和公司的管理目标去执行，对于不服从管理的下属，还必须要进行必要的惩戒，毕竟组织纪律也是各项工作顺利完成的保障。
不过说到这一点，很多人觉得当领导很舒服，没人管，但其实真的是这样吗？当然不是，因为领导虽然看似是管理者，但是放在更大一个层面上来看，领导其实也是被管理者，比如你作为公司领导，你必然要接受相应行业主管部门的管理，或者比如你是国企的话，你在三级企业当领导，那么上面二级企业一个部门负责人都可以管你。因此，层层管理，层层被管理，看似是矛盾的，其实是正常的，因为组织架构本身就是这样设定的。
