职场小故事

时间:2024-01-15 17:08:37
关于职场小故事15篇

关于职场小故事15篇

关于职场小故事1

小贾在一家小公司担任副总,看这Title大家都会觉得,你都副总了,你还焦虑个毛啊?!其实,以顾问专业的视角来看,真的是不同的职业外衣却是相同类似的问题。

小贾的工作用他自己的话说,就是高级打杂的,哪个部分的事儿他都得做,我请他仔细列罗了一下工作内容,结果列出了特别多的项,涉及到的工作内容:市场部门推广文案的撰写,陪老大见客户拓展客户关系,逢年过节还得弄亲自给客户发送礼品联系快递,不定时的还要打电话给客户做回访,月度季度的汇报总结就更不用说了,必须得写,甚至老大上了个长江商学院,微博晒照片和给老大同班同学打印照片的事儿也都做过。小贾机关枪式的把自己做过的工作带着怨气的都说完,最后还加了一句,就觉得我成天忙得要死,累得要死,然后觉得也没做啥事,感觉自己能力没啥提升,也没啥长进。当时问小贾,你有没有想过,为什么工作没少做,能力却没积攒下来呢?小贾说,太忙了,没空学习。真的是这样吗?

NO!曾经某省的理工两位教授做过一项的研究,非常有意思,也许恰好可以解答你们的困惑——为啥工作没少做,能力却没有?

这两个教授让小白鼠玩迷宫游戏,然后分别对老鼠在迷宫中和逃离迷宫之后进行了脑部扫描。实验的结果证明,当某种经历正在进行时,大脑确实会出现关于这项经历的记录,而真正的学习过程——当你试着分辨哪些对你重要,哪些你应该舍弃哪些应该保留——其实是都发生在经历之后进行安静的自省和反思中的。也就是说,那些进一次迷宫之后就稍微放松下,来点小酒,反思回顾一下的小白鼠,比那些连续不断反复进入迷宫的小白鼠,学到的更多,经验积攒的更多。不仅是对小白鼠,对人类也是一样。

两个教授认为,“通过反思、回顾、重现可能会形成一种学习机忆机制,包括学习、理解、记忆和内化。当我们思考的时候,当我们重现过程的时候,更容易记忆和内化之前的经验和学习成果,记住之前的经历。所以,内省、回顾和反思的过程至关重要。

而这一点在工作中又何尝不是,你每天做重复的工作,日复一日,一遍一遍,那有没有停下来,做回顾和思考,哪些是你做的好的地方?哪些需要改进?自己有哪些坏的习惯影响到了工作效率和工作的条理化——其实这些都是对于工作经历的总结与回顾,是将那些重复的工作转化为能力的过程。如果你并不擅长回顾和反思,那么你就很容易陷入我文章开头所说的情况里,觉得庸庸碌碌,没有提升。

那我们如何避免职业经历变成职业经过,没有能力的增长呢?在这里给到大家的一个建议,就是定期做回顾和调整。相信很多人都知道PDCA循环,在管理领域应用的非常广泛。其实它是一个管理循环,从计划-设计-检查-执行的全过程。同样那些觉得工作做完没啥收获的`同学,是在检查、回顾这个环节漏掉了。所以,可以具体做下面的这几件事情:

1、每天为自己定出来10分钟的时间,手机静音、qq下线、微信勿扰。

2、把今天具体的工作内容整理成表格或是文档;

3、回顾一下,工作中的问题以及自己是如何处理和解决的。比如,领导让你在一天之内做个新产品的客户演示PPT,但你以前的PPT完全拿不出手,这事儿对你来讲难度太大了,你最后对付着给弄完了,领导说还行。那好,在当天(注意,最好是当天),请做个回顾记录,你是如何完成的,把过程记录下来,是通过学习(抄袭了优秀的模板还是自行研发)还是外包完成(请别人代做某部分内容合作完成),在过程中学会了什么,哪方面需要提升,形成回顾文档。

4、当回顾文档和工作内容文档形成后,每过一段时间做一个梳理,看看自己在哪些方面是做得又快又好(核心竞争力),哪些方面喜欢却完不成(能力提升区,重点要花时间去学习成长的),哪些方面打死都不想干努力也做不好(盲区—下次求职这类工作内容多的工作就别去了)。

5、根据记录做每天工作内容的调整,时间和精力上的投入程度、工作 完成后的成果反馈都会有一个整体系统的记录。

这样坚持做一段时间之后,你会形成一个类似“产品性能-使用说明书“样的东西,关于你自己的。能力发展也同样如此,可呈现、可查阅的文档记录和能力记录,会让你有种收获感,将那些日常工作中的无形投入变成有形的可见的能力提升。按照这样的方法,把工作的回顾这个部分补上,久而久之你会对自己的能力发展越来越有感觉,越来越清晰的知道自己擅长的方面是什么,越来越有自信和对自己职业发展的掌控感。也许有同学可能会说,会不会很累。但是真心的告诉你,每天5-10分钟的回顾,让你职业少走3-5年弯路,你会在意这点点的辛苦吗?!

关于职场小故事2

谁去给猫挂铃铛

有一群老鼠开会,研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出,给猫的脖子上挂一个铃铛。这样,猫行走的时候,铃铛就会响,听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?大家都公认这是一个好主意。可是,由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才能挂得上呢?这些问题一提出,老鼠都哑口无言了。

点评:科学合理的.战略部署是执行的前提!战略如果脱离实际,就根本谈不上执行。

关于职场小故事3

选择有三个人要被关进监狱三年,监狱长给他们三个一人一个要求。美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄。法国人最浪漫,要一个美丽的女子相伴。而犹太人说,他要一部与外界沟通的电话。三年过后,第一个冲出来的是美国人,嘴里鼻孔里塞满了雪茄,大喊道:“给我火,给我火!”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子,美丽女子手里牵着一个小孩子,肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人,他紧紧握住监狱长的手说:“这三年来我每天与外界联系,我的生意不但没有停顿,反而增长了200%,为了表示感谢,我送你一辆劳施莱斯!”

这个故事告诉我们,什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的,而今天我们的`抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息,了解最新的趋势,从而更好的创造自己的将来。

关于职场小故事4

职场励志小故事1:司机考试

某大公司准备以高薪雇用一名小车司机,经过层层筛选和考试之后,只剩下三名技术最优良的竞争者。主考者问他们:“悬崖边有块金子,你们开着车去拿,觉得能距离悬崖多近而又不至于掉落呢?”“二公尺。”第一位说。“半公尺。”第二位很有把握地说。“我会尽量远离悬崖,愈远愈好。”第三位说。结果这家公司录取了第三位。

【职场励志小故事的感悟】不要和诱惑较劲,而应离得越远越好。

职场励志小故事2:狮子和羚羊的家教

每天,当太阳升起来的时候,非洲大草原上的动物们就开始奔跑了。狮子妈妈在教育自己的孩子:“孩子,你必须跑得再快一点,再快一点,你要是跑不过最慢的羚羊,你就会活活地饿死。”在另外一个场地上,羚羊妈妈也在教育自己的孩子:“孩子,你必须跑得再快一点,再快一点,如果你 ……此处隐藏7160个字……>

波尔多基的分析是这样的:因为收入的前三个数字看不清楚,那可以断定,收入一定在9997卢布28戈比以下,所以卖出去的布料匹数也必然小于999728 ÷ 4936≈202。5,即布料匹数不大于202匹。而根据这个等式可知,布匹数的最后一个数字乘以6之后,积的最后数字为8,所以布匹数的最后一个数字只能是3或8。

假设布匹数的最后数字为3,则布匹数为□□3(或□3),有4936×□□3=4936×(□□0+3)=49360×□□+14808=⊙⊙⊙728,可得49360×□□=△△△920,即4936×□□=△△△92。从这个等式不难判断,布匹数的倒数第二个数字□不是2就是7。但是4936×23=113528,4936×73=360328,后三位都不是728,所以两位数23和73都不符合要求。

接着假定□=2,那么布匹数就为□23,则有4936×□23=4936×(□00+23)=493600×□+113528=⊙⊙⊙728,可得493600×□=△△△200,即4936×□=△△△2。从这个等式不难判断,布匹数的倒数第三个数字□不是2就是7,也就是说,布匹数为223或723,这两个结果都与“布料匹数不大于202匹”的前提矛盾,所以□=2可予排除。

再假定□=7,那么布匹数就为□73,类似上面的推导有4936×□=△△△4,由此可得布匹数的倒数第三个数字□不是4就是9,即布匹数为473或973,仍与前提矛盾,所以□=7也应排除。

综上所述,布匹数的最后数字绝不可能为3,只能是8,以同样的方式可以推算出倒数第二个数字有4和9两种,验证可知9符合题意要求,即4936×98=483728。所以这笔账的记录是:卖出的布料匹数为98匹,而收入是4837卢布28戈比。

怎么样?推断严谨缜密无懈可击吧!难怪瑞尔德直夸年轻人的脑筋就是转得快,店员们也心悦诚服,都对这个聪明的小伙子刮目相看。不过,大家的夸奖倒让波尔多基有些不好意思,因为他来布店应聘只不过是利用假期挣下学期的学费,这个看上去颇费周折的难题,对他来说,充其量就是个开胃小菜哟!

最佩服的人

肖力和刘炜最近关系有些紧张,上周五终于爆发了,两个人吵了起来,吵的脸红脖子粗的.。

事情的起因很简单,计划管理部在组织制定公司明年的生产经营计划,这是肖力调任计划管理部主任以来主持制定的第一个全年计划。肖力觉得这个计划已经很完美了,召开部务会讨论,只不过是走走程序而已,正好也借机向下属展示一下自己的工作思路。让肖力没想到的是,讨论一开始,刘炜副主任便第一个提起了反对意见。刘炜说:“这个计划看似贯彻了以市场为导向,以销定产的理念,实际上在市场预测、部门利益消除、供产销衔接等方面都存在不小的问题……”

刘炜作为一名老企划,提出的意见很尖锐,直戳问题的要害,这让肖力脸上有些挂不住。没等刘炜讲完,肖力便开始解释。肖力的解释又引出了刘炜更多的质疑,慢慢地讨论变成了争吵,而且越吵越激烈,最后不欢而散。

回到办公室,肖力越想越来气,自己调到企划部做主任,肯定刘炜觉得挡了他的道,所以时不时就跟自己过不去,经常是自己定了的事儿,他刘炜还要在一些细枝末节上扣来扣去,纯粹就是挑刺儿!肖力越来气越觉得这架吵的有必要,一定要杀杀刘炜的锐气,树树自己的威信。

周一一上班,肖力正在考虑下一步如何批驳刘炜的反对意见时,党支部来了通知,定在下午召开全体党员大会,讨论肖力预备党员转正的事儿。下午肖力早早地到了会场。不一会儿,刘炜也到了,看也没看肖力一眼,一屁股坐在了他平常开会时坐的位置上。肖力心里一沉,这家伙今天不会说些对自己不利的话吧!肖力这么想着,自然就对刘炜格外多了一份关注。到了党员讨论环节,刘炜第一个开口了,肖力虽然捏着笔,一幅认真记录的样子,耳朵可是竖得直直的。只听刘炜说:“肖力来我们部的时间虽然不长,还不到一年的时间,但在我们共事的过程中,我发现肖力同志有很多常人不具备的优点,这让我很佩服,可以这么说,在为数不多的让我佩服的人中,肖力是我最佩服的一个!”

刘炜最佩服的人竟然是自己!这是肖力怎么也没想到的。刘炜的这句话象一只小手一遍遍地在肖力胸口轻轻抚过,把肖力内心抚慰得舒舒服服的。人的心理有时候就是这么奇怪,上午还一想到刘炜就来气呢,这会儿再看刘炜,不知不觉中就多了一份亲切。再想想自己和刘炜之间的那些磨擦,纯属工作思路上的分歧,自己做事儿喜欢从全局着眼,但对细节问题关注不够,刘炜做事儿更喜欢从细节入手,而对全局规划不尽周全,这样一来,两个人有些争论也是正常的,而且也正是两个人的争论,才让工作做得更完善。

散会后,肖力找来了业务主管赵天明,指示他认真研究上周五刘主任提出的意见,对相关问题进行完善。

两周后,企划部提交的生产经营计划得到了公司总经理的充分肯定。王总经理在办公会上表扬说:“这份生产经营计划制定的好,理念上有创新,并且思路清晰,考虑周密,比以前进步了一大截!”肖力听了这话,心里比喝了蜜还甜。

明年的生产经营计划制定工作圆满完成,企划部完成了一件大活儿,肖力和刘炜一商量,决定请供、产、销、财务等部门的头头们吃个饭,以感谢他们在计划制定过程中的密切配合。

答谢宴会就定在了春江大酒楼,气氛十分热烈,大家频频举杯敬酒,一番你来我往之后,刘炜舌头开始发直了。肖力正准备悄悄提醒刘炜悠着点儿的时候,刘炜端起杯,摇摇晃晃地走到供应部张主任身边说:“张,张主任,我再敬,敬你一杯,我们是老,朋友了,你,是我最佩服的人!”肖力心里一惊,这时坐在身边的赵天明悄悄地说:“刘主任喝高了,那句口头禅又出来了,你看吧,今天在坐的6个主任,全都会是刘主任最佩服的人。”肖力端起茶喝了一口,搞不清自己内心微微泛起的是失落还是不快。

果不其然,刘炜端着酒杯,大着舌头,依次又对王主任、李主任、常主任、徐主任一一最佩服过之后,转到肖力身边,举着杯说:“肖主任,年,年轻有为,工作,有思路,我最,佩,佩服你了,来,我敬,敬你一杯!”肖力倒上满满一杯酒,和刘炜碰碰杯,仰头一饮而尽,一股浓浓的辣味从喉咙间升起。

关于职场小故事15

你的心态

三个工人在建筑工地上砌墙。有人问他们在做什么。

第一个工人悻悻地说:“没看到吗?我在砌墙。”

第二个人认真地回答:“我在建大楼”。

第三个人快乐地回应:“我在建一座美丽的城市。”

十年以后,第一个工人还在砌墙,第二个工人成了建筑工地的管理者,第三个工人则成了这个城市的领导者。

思想有多远,我们就能走多远。在同一条起跑线上,态度决定一切;用美好的.心情感触生活!你手头的小工作其实正是大事业的开始,能否意识到这一点意味着你能否做成一项大事业。

职场智囊:

如果都像第一个人,愁苦地面对自己的工作,我想再好的工作也不会有什么成效;而同样平凡的工作,一样的看似简单重复,枯燥乏味,有人却能以快乐的心情面对,在平凡中感知不平凡,在简单中构筑自己的梦想,我想又有什么样的困难不可以克服呢?

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